11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发lll，与乐发lll展开T2T战略合作会议。乐发lll总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发lll运营中心总裁许水深、乐发lll女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发lll与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “特定，新零售商途径正处在某个尽快多目标优化过程中中，因为尽管怎么样改变，自己我认为新零售商的客观实在应有两种应也不减的：某个是以生活粉丝为的战略方针参考点，更加好地熟知 生活粉丝，分析判断生活网上刷卡消费态势以及那些尚无被满意的的需求，这样的始终成空自己的增加的某个原驱动力；另某个不减的是效果，在端到端里把效果主要化，其次把商业价值放回给会员。”陈佳我认为，面向新经济形势的挑战自我，新机制的展现，乐发lll电话和家乐福超市都有边学习的边企业创新，两人之间的以人为本相一致，以更有远见的的战略方针规划，催进两人之间未来生活建康的可快速地的增加。

  会上，双方针对乐发lll纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “这一种次渗入交流活动下面，我门知道家乐福超市新的其他导向，也会被动地参加、试，还是比较是知道有几1000万的消耗者统计资料在渠道，是完全不错经由数值化脱贫定位地搜集、脱贫定位地投放广告，来建立多的增值服务的组成部分。”许清池表现，恒安将经由被动参加，让两者进行其他较高频的交互，不错试接通业务督查通知的格局。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发lll的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发lll与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。